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      生態工業園區規劃

      生態工業園區規劃

      生態工業園區規劃       工業園區是一個國家或區域的政府根據自身經濟發展的內在要求,通過行政手段劃出一塊區域,聚集各種生產要素,在一定空間范圍內進行科學整合,提高工業化的集約強度,突出產業特色,優化功能布局,使之成為適應市場競爭和產業升級的現代化產業分工協作生產區。

       


             工業園區的分類
             工業園區的類型多種多樣,其中包括免稅區、出口加工區、自由貿易區、企業區、保稅區、工業園區(包括生態工業園區)、工業村、工業團地、科學園區、技術園區、研究園區、技術城等各種形態。
       
             我國大陸地區的工業園區分為兩類:
             一類是各級地方政府為了吸引投資,發展本地區經濟而人為設立的各級經濟技術開發區,我們稱之為開發區;
             另一類是在當地工業發展到一定程度,為了更好的滿足當地中小企業發展需求而設立的工業園區,我們稱之為特色工業園區。
       
      工業園區發展歷史
             自改革開放以來,工業園區經歷了五次轉型:
             第一次轉型發生在1984年前后,其標志是經濟技術開發區的建立。
             第二次轉型發生在1992年前后,其標志是高新技術產業園區的建立。
             第三次轉型發生在2004年前后,與前兩次轉型以激活開放為主不同,本次轉型是以土地整治和環境整治為目的。
             第四次轉型發生在2010年前后,工業園區已經成為工業發展的主戰場,同時城市也進入快速擴張期
             第五次轉型即當前,園區發展內涵的全面提高,園區循環化改造、低碳園區和生態工業園區規劃設計建設等全面鋪開,成為工業園區發展的主流。
       
      什么是生態工業園區
             生態工業園區是依據循環經濟理論和工業生態學原理而設計成的一種新型工業組織形態,是生態工業的聚集場所。


             生態工業園區遵從循環經濟的減量化、再利用、再循環的3R原則,其目標是盡量減少區域廢物,將園區內一個工廠或企業產生的副產品用作另一個工廠的投入或原材料,通過廢物交換、循環利用、清潔生產等手段,最終實現園區的污染物&ldquo;零排放&rdquo;。工業生態學將工業園區這樣一個人工生態系統設想為自然生態系統,也存在著物質、能量和信息的流動與儲存,并通過工業代謝研究,利用生態系統整體性原理,將各種原料、產品、副產物乃至所排放的廢物,利用其物理、化學成分間的相互聯系、相互作用,互為因果地組成一個結構與功能協調的共生網絡系統。


             生態工業園區是實現生態工業的重要途徑,是經濟發展和環境保護的大勢所趨。從環境保護角度來看,生態工業園區才是最具環保意義和生態綠色概念的工業園區。
       
      工業園區規劃重點
             第一、調查研究,確定工業園的類型。要對園區的資源和地區的產業的資源情況特色進行認真的調查研究并分析得出要做工業園的類型。
       
             第二、精準定位。工業園區一般代表著先進的生產力,是地區對外開放的窗口,承擔著強化區域優勢產業、發展區域主導產業、試驗區域先導產業的重任。因此,工業園區規劃建設不僅應順應市場規律,還要符合政府對區域經濟發展的宏觀調控意志,所以還要基于園區SWOT分析,結合工業園區實際,規劃確定園區定位。
       
             第三、基礎設施建設。在做好工業園區的定位后也要做好工業園區的基礎設施建設,特別是同類產業或同類產品一定要集中擺放集中在一個園區發展。
       
             第四、產業結構調整。要對產業進行摸底調查,要進行企業的產業的結構調整,做好企業的提檔升級,引入科技含量高、產品附加值高、有前途的產業,移出科技含量低的附加值低的產業。
       
             第四、市場體系建設。工業園區的技術創新體系的建設、產品研發體系的建設、人才培育體系的建設、金融服務體系的建設、品牌推廣體系的建設,還有中介等完善的體系,做到不出園即能解決企業問題。
       
             第五、與時俱進。對工業園區要進行科學的改造和提升。發展工業園區是依托城市建樓宇、建寫字樓、建辦公大樓,所以有時候把一些離市區太近的工業園區要重新改造,改造以后大力發展樓宇經濟,引入新興產業包括互聯網、云計算、物聯網產業,都可以引入到新的工業園區里來發展,所以工業園區的規劃要做到與時俱進。
       
      工業園區規劃編制工作流程
             1、確定任務:園區管委會、園區行政主管部門或園區開發建設單位委托具有相關規劃編制經驗的單位編制生態工業園區規劃,通過委托文件和合同明確編制規劃各方責任、要求、工作進度安排、驗收方式等。
             2、調查、收集資料:收集編制規劃所必需的生態環境、社會、經濟背景或現狀資料,包括社會經濟發展規劃,區域總體規劃和土地利用規劃,產業結構、產業發展規模和布局規劃,以及園區主導行業發展規劃、區域生態功能區劃、水環境功能區劃、土地功能區劃等有關資料。信息收集以廣和全為原則,應包括所有與規劃有關的經濟、社會、科技、人文以及自然、地理、生態、環境污染等方面的信息。調查范圍以擬建設的生態工業園區為主,兼顧對園區發展影響較大的周邊區域。
             3、編制規劃大綱:按照本標準要求的規劃主要內容編制規劃大綱。
             4、編制規劃:按照規劃大綱的要求編制生態工業園區建設規劃。
             5、成果:包括生態工業園區建設規劃和生態工業園區建設規劃技術報告。
       
      我們能提供的服務
      中機院一直致力于對各類工業區規劃的研究和實踐。我們的設計不僅僅在于合理地規劃各類工業的生產布局,從規劃、景觀到建筑設計都體現出生態、科技和文化的內涵,更重要的是為業主提供集生產、研發、物流、展示及融資等內容的一體化綜合解決方案,為企業構建一個多元化的發展平臺。從策劃到規劃,從設計到宣傳,我們在每一個環節都體貼地為業主著想,為其創造客戶價值的最大化。
       
      • 園區概況和現狀分析

      • 工業園區建設總體框架

      • 生態工業園區污染控制規劃

      • 工業園區建設保障體系

      • 工業園區概念性設計

      • 工業園區景觀設計

      • 工業園區建設必要性分析

      • 主導行業生態工業發展規劃

      • 重大項目及投資與效益分析

      • 工業園區整體項目策劃

      • 工業園區修建性詳細規劃

      • 工業園區建筑設計



      生態工業園區招商規劃運營

        生態工業園區招商規劃運營其實就是建立起產業和產品之間的全生命周期的關系。通過把產業捆綁在你的園區產品上,從而建立起一種極度稀缺的粘性,這是對產業的黏性,也是對客戶的黏性。唯有稀缺的,才叫運營。優質的運營服務不僅能夠收獲良好的客戶關系,還能為創造股權投資機會、提升園區續租率等,為園區創造收益。

        我院根據生態工業園區的前期工作方案,在生態工業園區建設過程中為客戶提供生態工業園區運營方案,包括產業園區建成后的經營模式、產業園區管理機構的組織架構和人力資源配置,以及產業園區的盈利模式策劃、園區運營管理服務(包括招商策略的制定、運營團隊的構建、園區社群活躍性的提升、園區品牌價值的提升等)。保證產業園區高效、有序的運轉是我院的服務宗旨!

      注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規劃咨詢
      或者撥打生態工業園區規劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的生態工業園區規劃案例詳情供您參考?。?/div>

      生態工業園區規劃案例

      為什么要選擇我們?
      中機院產業園區規劃優勢
      有數據:中機院起源于情報監測,擁有13大類權威產經數據庫
      我院擁有13大類權威的產經數據庫。每年為政府和企業提供各類市場應對預案、決策內參、產業預警和專題調研報告約300份。
       
      懂產業:十余年產業研究經驗,是多家500強企業的信息供應商。
       
      擅規劃:超過500例生態工業園區經典案例,并提出【6+1】地區經濟發展規劃全鏈服務模式!
      【6+1】咨詢模式是由戰略咨詢-產業規劃-空間規劃-招商策劃-項目穩評-項目可研六項內容有機整合形成的一體化咨詢服務體系,政策咨詢與全程策劃貫穿始終。
       
      會招商:建立了產業園區大數據,且產業招商、產業導入及運營顧問能力突出,緊密的線下資源、大量的選址經驗、成功的招商案例。
       
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      業務合作流程

      雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

      實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

      項目調研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

      雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

      達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

      項目執行 項目執行

        1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
        2、初稿撰寫:根據調研情況,編制規劃初步方案
        3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
        4、修改完善
        5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
        6、報告修改
        7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

      后續服務 后續服務

        1、協助指導項目的實施工作
        2、招商引資,項目融資
        3、園區平臺搭建、推廣等服務
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